孟晚舟获保释后感言：人间自有真情在
[ 编辑:usahrsh | 时间:2018-12-21 07:50:53 ]
（孟晚舟有写日记的习惯，且长年坚持。这是一篇孟写于2018年12月19日的日记）昨天晚上，一封日本人的来信，在朋友圈内小小地刷屏，着实让我温暖了一把! 还是那句说过无数遍的话，人间自有真情在，当自己遇到危难的时候，才知道曾经被这么多的陌生人关爱着。保释的那天，在法庭等着办手续，律师跟我聊天说，有不少陌生人打电话到律师事务所，说愿意用自己的财产为我担保，既使他们根本不认识我，甚至他们不知道我，但是他们知道华为，他们认可华为，所以他们也愿意相信我。我的律师说，他从业四十几年，还从来没见过，这样愿意为陌生人担保的事。听着律师的这番话，我禁不住泪流满面，泣不成声，不是为自己，而是为这么多人愿意相信我，愿意信任我的陌生人。日本福岛地震的时候，我正好在美国IBM总部，参加为期一周的Workshop，正为是否启动IFS变革，以及IFS变革的范围，与IBM资深财务专家进行最后一轮详细沟通。那个时候，公司刚刚决定将所有的应急预案交给财经来负责，包括战争、瘟疫、动乱、地震什么的，由财经与业务团队共同制定各种场景下的应急预案，平日里组织演练，以便灾难发生时能够迅速启动预案，公司各个部门也能按照预案的设计快速集结、快速响应。因为我在美国确实走不开，让孙总一个人去了趟日本。从美国回来后，把我们在美国Workshop的收获，组织财务的同事们进行分享和讨论，大家达成基本共识，形成可以与IBM沟通的财经变革的思路后，我就定机票去了东京，到日本代表处去跟大家开会，讨论灾后重建的工作安排，包括客户网络的抢修，以及我们自己的日常运行。在我去日本之前，公司的应急工作组已经成立，孙总也刚从日本回来，也没有什么太多需要我做的事情，我就是跟日本代表处把震后两周的工作再次梳理了一下，跟大家在一起把工作顺序核对了一下，自己也记了很多笔记。日本地震，是财经组织第一次接触危机预案的设计及实施，虽然，在那次日本地震的灾后重建工作中，我们的不少环节在协作上存在这样或那样的障碍，但帮我们积累了非常宝贵的经验。几年之后的尼泊尔地震，我们的危机预案完全能够及时和充分地支撑着灾后严建工作，也得到了尼泊尔客户的高度赞扬。这次经历，我很少提起，也没什么可自豪的，只是我的份内工作而己。好人终有好报，没想到，八年之后，这份回报以一个普通日本人的来信展现在我面前，让我的心里充满了无比的自豪与宽慰。自豪，是因为在那份不确定下，我踏上了去日本的航班，勇敢不是因为不害怕，而是心中坚守的信念；宽慰，是因为上苍始终能看到我们的努力，也从不忽略我们付出的努力。附丨东京都一名普通市民给孟晩舟及华为全体员工的来信12月17日，华为日本代表处大手町办公室收到了东京都内一名普通市民的来信，信是实名写的，为了保护隐私，在华为心声社区以匿名的方式与大家分享之后，这封平实的信，却是如此温暖人心。尊敬的华为孟晩舟CFO及全体员工：首先，很抱歉我不会中文也不会英文。所以我只能用日语来写这封信，特别希望有哪位懂日语的人能帮我翻译，将我的意思传达出来。这次孟女士在加拿大遭遇的事情，我感到非常悲伤。虽然我只看到日本国内的报道，并不知晓详情，但一想到您本人以及家人度过了多么难受的一段时间，以及今后还将承受怎样的痛苦，我觉得我不能保持沉默，必须要进行声援，所以写下了这封信。世界上每天都在发生各种各样的事情，但对于住在日本的我来说，以前从未想过要通过写信的方式来表达自己的心情。可是这次孟女士的事件，对我来说绝不是一件可以袖手旁观的事情。为什么这么说？或许日本国内并没有太多的人知道，但我的一位住在宫城县的朋友告诉过我， 2011年东日本大地震时，其他公司都在撤退、逃离，只有华为，在危险还没有消除的情况下，毅然进入灾区，抓紧抢修被地震损坏的通信设施。对华为这样一个能在那样困难的情况下为我们伸出援手的公司，无论有什么理由，这种不采取任何措施就直接动用国家力量单方面进行排除的做法，是背离做人常理的，让人感到非常悲哀、难受。作为一个日本人我感到羞愧。1995年阪神淡路大地震中，我母亲被压在柜子底下不幸遇难，那年她才56岁。当时，得到来自世界各地的支援，城市得以恢复重建，才有了今天美丽的神户。至今我心中仍充满着感激。反之，住在日本的我却未能对家乡神户做出任何贡献，至今仍深感羞愧。因此，在我心中，孟女士是恩人。对中国的了解，我只是从学校的“社会课”中学到一点知识，但1972年周恩来总理和田中角荣首相主持中日建交的场面，却深深印在了当时还是孩子的我的脑海中。在签字仪式上，田中角荣首相用毛笔签字给我留下了非常深刻的印象，从那以后，我开始学习书法。现在，只要日本哪里举办王羲之等名人的书法展，展出期间我都要去看好几次。虽然中国和日本一个是社会主义一个是资本主义，国家的根本性质不同，但我认为中国和日本从今往后应该更加相互尊重，加深和扩大友好关系。我只是一家小公司的小老板，像我这样人终究帮不上什么忙，但我从心底衷心祝愿贵公司能够更加发展壮大，取得更大的成就。谨上2018年12月14日华为留守日本大地震孟晚舟此前惟一一次提及与日本大地震的这段故事是在2016年9月清华大学演讲中，孟晚舟总结华为成功原因最重要的两点，“一是为客户创造价值，二是艰苦奋斗”，她讲到：“2011年，日本9级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。”当绝大多数航班都在飞出时，孟晚舟选择了逆向飞进日本。航班上的另一位乘客是一位日本人，还问孟晚舟是不是坐错航班了，机组人员也反复确认。大地震后，时任华为公司董事长孙亚芳立即率队赶赴日本，华为代表处仍然坚守岗位，抢修通讯设备。在2011年4月3日的华为内部刊物《华为人》上，一位名叫张亮的华为员工这样回忆当时的情景：“大家又以正常的状态投入到工作中去，对家人也是百般安慰：‘妈，我已经转移到大阪了，瞧，这是我的新房间，’一位同事在东京换了个住处，以此安慰年迈的母亲。一位兄弟和新婚的妻子视频聊天说：‘老婆，放心吧，我在这里挺好的，国内的新闻太夸张了！我们领导都来看我们了，晚上还一起吃饭’。公司董事长孙亚芳看望在一线坚持作战的所有办事处人员，在晚宴上鼓励大家：‘目前的东京就像是飓风的风眼，周边虽然乱成了一锅粥，但我们这里依然很平静。’”领导身先士卒，在华为已经形成一种文化任正非在2017年2月15日与尼泊尔代表处员工座谈时说：“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时，我去看望过员工。……。利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：‘我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。’结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队；经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里，那里就太显眼了。我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”华为中东非洲片区总裁易翔在2017年武汉大学校园招聘宣讲会上讲了一个故事：“2008年9月20日夜，巴基斯坦首都伊斯兰堡发生大爆炸，死伤300多人，任总要求到巴基斯坦和阿富汗现场看望兄弟们。我作为当时的巴基斯坦负责人，以安全为由，反复建议任总不要过来，任总回复我一封邮件，让我无法阻止他，这封邮件力透纸背，我一生难忘，兄弟们看了都热泪盈眶:‘兄弟们能去的地方，我为什么不能去，谁再阻挡我去，谁下课! 任正非’”。任正非到了伊斯兰堡后，还专程飞到阿富汗首都喀布尔，看望阿富汗的驻地员工。其实，任正非还看望了华为竞争对手公司的员工，同时要求华为的救援系统，为他们提供帮助。真情无边界，人间自有真情在！
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