URI代表Carla Smith和AAFE共同总监孙慧君（Jennifer Sun）共同介绍建案4.4亿元预算的构成，他们表示，合约还在协商项目贷款是30年还是40年，目前协商预算为4.4亿元40年整体成本，每年预算约1100万元，合约支付给UIR是提供服务成本后得到的报销，服务成本需由市府采购和审计，建成后的过渡性公寓所有权URI和AAFE各占50%。该建案建筑成本将基于贷款，通过政府合约支付的租金来给付贷款。预算成本还包括土地评估价值，新冠疫情爆发的两年前AAFE拥有这块土地的估价是1670万元；建筑费用，由于利率升高、建材涨价，建筑费用需要约3500万元；以及专业费用、申请费用、融资费用和存置成本。
在建案成本明细评估中，孙慧君表示，44%租金将用于偿还贷款，29%为服务、人事、安保和行政开销，16%为维修、运作、器材、电费和保险等，9%是未来紧急维修预算，2%为URI未在合同内产生的间接费用。
法拉盛商改区执行主任余钿崧提出市府是否有具体数据表明收容儿童家庭的过渡性公寓对社区公共安全的影响，DHS代表则回应称，收容对象32%是单亲母亲带着年幼的至少一个孩子，这些家庭主要是因为住房过度拥挤、被驱逐或家暴而导致无家可归。孙慧君也指出，她了解的一些带着孩子的亚裔单亲母亲，他们打着底薪兼职，无法负担起房租因而无家可归。
徐家树、陈熠、罗维宗等多位社区代表均在会议中强调了社区可负担住房的需求，并提出可负担住房相比过渡性公寓的可行性。孙慧君则表示，由于现有土地规划以及临近机场限高等因素，可负担住房只能建54个单位，单位成本高于过渡性公寓。同时，她也认为一些无家可归儿童家庭在申请可负担的永久性住房前需要拥有完善支持服务的过渡性公寓.
URI的副執行總裁史密斯（Carla Smith）介紹了總投資金額為4.4億元的用途分配，包括有44%是用於建設、設計、提交申請、貸款的利息等；有29%是員工薪資、行政費用；有16%是水電、煤氣、保險等維持費用；還有9%是應急維修開支；2%是其它費用。
法拉盛商改區行政主任余鈿崧提問說，這個項目是否只作過渡性住房而不作其它用途？市遊民局第一副局長Molly Park回答說，這個設施只會用於安置有孩子的家庭，有非常嚴格的監督，這種設計布局只允許用於安置家庭，不可能被用於安置其他人群。
余鈿崧還提出遊民所對社區的安全是否有影響？市遊民局副局長Doreen Howe回答說，近年來家庭庇護所安置的72%是單親媽媽帶一兩個孩子的家庭，他們進入庇護所的原因是居住過度擁擠、家暴被驅逐、收入不穩定。
房地產開發商徐家鵬質疑：為何這個地塊不作可負擔房開發？根據他的經驗，以亞平會所說的建築費用為3500萬美元來算，建設的資金缺口並不大。
亞平會（AAFE）共同行政總監孫慧君回應表示，如果建可負擔房，最多可建54套單元，因為該地塊靠近機場，有建築高度限制，所以建設規模較小，按照2.43的容積率計算，只能最多建54個單元。這樣的話，每套單元的建築成本就比較高。在疫情前西法拉盛河濱區改變土地規劃之前，該地塊的土地估價為1650萬元或1670萬元，建築成本為3500萬美元，但這些年建材費用、開發成本、利率的上升以及通貨膨脹影響，所以建築成本會更高。加上可負擔房的租金有限制，租金是收入中位數的30%甚至更低，所以算出有5000萬美元資金缺口。
徐家鵬則提出可以建商鋪，孫慧君回答，商鋪可能會有出租困難，亞平會現有的商鋪有不少還租不出去。由於亞平會的宗旨，在出租商業空間時有提供折扣來扶持小企業，亞平會不希望一方面投資商業空間而另一方面又遇到挑戰。
第25選區市議員參選人陳熠提問說，住滿一年仍找不到永久性住房怎麼辦，是否流落街頭？答覆說，平均居住時間是7到9個月，但是這些家庭也可以一直住在庇護所直到被安置，由於有些家庭辦理文件需要更長時間，比如辦理社安卡、出生證明等，故當住在過渡性住房等待時，是沒有時間限制的。
該項目由亞平會和URI合作，到30年或40年的合作結束時，亞平會和URI各擁有一半的物業所有權。
